Phoebe, la réponse est celle du billard , cela dépend de l'angle de départ:

- Si le dollar-yen descend en dessous de 99, la hausse du yen risque de provoquer une consolidation forte à Tokyo et à Paris

- Si les taux redescendent globalement partout dans le Monde, les actions remontent. On revit à l’envers le scenario de la semaine dernière.

- Mais si les taux baissent aux US, sans baisser au Japon,(intervention de la FED) le dollar yen va baisser, l’euro dol baissera, donc l’euro yen baisse aussi, et les actions suivront.

C’est du billard japonais. Il va falloir s’habituer . On est uniquement dans des logiques de devises et de banques centrales, sans aucun rapport avec les performances des entreprises. 

Olivia, Je partage ce point de vue.

 Le Japon  depuis 30 ans maintient ses taux bas, ce qui a bloqué tout investissement et toute prise de risque. Pourquoi prêter de l’argent à des entrepreneurs ou particuliers qui vont prendre un  risque, pour être rémunéré moins de 1%, avec en plus  le fisc qui en prend la moitié. Personne donc ne prête plus. L’Occident veut et a imposé des taux bas, pour pouvoir augmenter ses déficits publics. On voit le résultat aujourd’hui : les banques ne prêtent plus, Gagner 1%, avec le risque de ne pas être remboursé, c’est idiot ; l’économie s’arrête. Le capital sert principalement à payer des dépenses publiques improductives. La question n’est pas la finance,  mais la mauvaise allocation du capital, géré aujourd’hui au trois quart par l’état, en France. Une relance keynésienne sur des grands travaux (transports publics..) pourrait avoir un minimum d’effet. Mais une relance pour acheter des jeux vidéo, des smartphones fabriqués à l’étranger ruine encore plus le pays.

 L’expérience japonaise est intéressante. Elle va permettre de vérifier si une hausse des taux d’intérêt et de l’inflation, permet de relancer l’investissement et la croissance.  (Ce qui était d’ailleurs le programme de Mitt Romney  aux US)

 Quant à l’occident après l’échec de la politique monétaire, et des taux bas, il ne lui reste plus que l’arme fiscale, encourager ceux qui investissent avec des taux d’imposition faibles à 15% sur les plus values. En choisissant d’imposer à 75%, on va exactement dans la direction opposée, avec le résultat que l’on voit sur l’emploi et le  chômage ;